八度网络启动夕会主管调离新制度

6月30日，八度网络各部门员工、部门主管迎来了别开生面的夕会。部门主管离开熟悉的本部门员工、工作任务，跨部门主持会议。夕会主要内容是：明确工作任务，针对当前小组、主管所在组存在的问题进行沟通交流，收集小组当日发生的重点问题及所需协助的问题。

• IDC主管主持市场部会议

• 技术部主管主持中国组会议

• 中华组主管主持IDC会议

• 中华组主管主持中国组会议

信息安全部主管主持技术部会议

技术部主管主持信息安全部会议

 

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【夕会关键词之一：互动】

围绕不同部门之间的工作汇报和总结，部门之间取得很好的互动。“如果你哪些方面做得好，我们可以问你是如何做到的。如果你有些方面做得不好，我们要问如何可以帮到你解决问题。这样一来夕会就真正变成了一个相互激发，相互学习，相互帮助的平台。”对于启动夕会新制度的主要目的，八度汪总这样说。

 

【夕会关键词之二：协作】

家的文化是八度网络企业文化的重要组成部分。作为正在成长的企业，八度网络能一直在销量和口碑上保持业内的领先地位，与销售部、技术部等各部门的分工协作密不可分。从技术操作，到广告创意，到行销策略，任何感兴趣的人员都可以给出意见，提出建议。协调行动、推进信息共享、业务协同和相互督导是夕会新制度的重要突破。

【夕会关键词之三：分享】

7月1日上午，各部门主管对于前一天的夕会成果进行总结和反馈。针对于新的小组存在的问题，主管们进行了交流，同时，也提出了自己认为比较好的操作方式方法。针对于反映比较大的问题，进行讨论修改。如何把技术做得更好？如何让服务更加完善？如何进行更高效的管理？分享经验，凝聚智慧，这样的每一次会议更有价值。

夕会制度从09年开始实施，启动主管调离制度，八度网络希望通过会议模式的创新更好的寻找问题、解决问题。主管调离主持会议模式将持续两周。